Savoir où vous en êtes pour mieux avancer.
L'audit juridique (ou Due Diligence) est souvent perçu comme une contrainte. Je le transforme en outil de valorisation. Identifier un risque en amont (contrat précaire, marque non déposée, RGPD défaillant), c'est éviter une moins-value lors de la vente de votre entreprise.
Ma méthode d'audit à 360° :
- La Cartographie des Risques : J'identifie les zones rouges : contrats clients non sécurisés, baux commerciaux fragiles, propriété intellectuelle douteuse.
- L'Audit d'Acquisition : Si vous achetez une cible, je vérifie la solidité de ses actifs ("Asset Deal" ou "Share Deal") pour négocier la garantie de passif.
- L'Audit de Conformité (Compliance) : Vérification spécifique sur des points réglementaires : Loi Sapin II (Anti-corruption), LCB-FT ou RGPD.
- Le Rapport Préconisation : Pas de jargon inutile, un plan d'action clair : "À corriger immédiatement", "À surveiller", "Conforme".
Exemples de missions récentes :
- Audit de parcs contractuels existants (clause, durée, résiliation, pénalités, garanties) et identification des risques opérationnels ou contractuels,
- Appui à la régularisation ou à la sécurisation d’un ensemble contractuel,
- Audit de contrats d’immobilier d’entreprise dont baux commerciaux (nécessité de mise à jour, risques de requalification, etc).
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